培训计划是基于培训需求分析的针对具体培训内容的书面培训建议。企业应根据培训计划的设置，组织实施培训活动。对于负责招聘的经理来说，学习写招聘计划是一项基本任务。一份优秀的招聘计划不仅能体现作者出色的工作能力，也是企业宝贵的管理财富。合格的培训计划应包含七个部分:

方法/步骤1培训目标的设定

培训目标的设定取决于对培训需求的分析，明确员工将来需要从事某个岗位，并为培训计划提供明确的方向和后续框架。只有当我们有了目标，我们才能确定培训对象、时间和方法的具体内容。因此，在编写培训计划时，第一步是明确培训目标。

2培训内容的选择

培训内容因培训目标的不同而不同。但是，一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。编写培训计划时，必须注意培训对象的具体情况，培训内容必须有重点地规划。一般来说，管理者更喜欢知识培训和素质培训，而一般员工更喜欢知识培训和技能培训。

3培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源。内部资源包括组织领导和具有特殊知识和技能的员工。外部资源指专业培训师、学校、公共研讨会或学术讲座等。根据培训内容，确定可用于实际培训的资源。通常，内部培训资源是首选。

4.训练对象的确定

培训内容决定了受训人员的总体情况，但在设计培训计划时，也有必要从已确定的受训人员的角度检查培训内容是否适合培训。一方面，有必要考虑这些人是否对培训感兴趣。如果他们没有动力，有必要考虑适当减少对这一群体的培训，因为这可能会影响培训效果。另一方面，要分析受训者的个性特征，注重培训的内容，即受训者所获得的可变知识和技能，而不是改造受训者的本质。

5培训时间的选择

训练时间的确定并不像我们想象的那么随意。例如，许多公司经常在时间方便或培训成本相对较低的时候进行培训，但事实上，公司此时可能不需要培训，增加了培训成本。许多公司在生产淡季安排培训活动，以防止生产受到影响。然而，他们并不知道，由于缺乏及时的培训，导致了大量的次品、废品等事故，而且成本更高。一个好的经理不仅要考虑上面列出的问题，还要在确定培训时间时与相关培训部门保持联系。

6选择适当的培训方法

组织培训的方式有很多，如教学法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。为了提高培训质量，可以根据培训内容和目的等各种因素选择一个或多个与培训相配合的项目。

7培训场所和设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果技能培训是内容，最合适的地方是工作地点，因为许多工作设备不能在教室或会议室使用。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，还有一些需要投影仪、录像机、记录笔等。

注意力训练是为了改革受训者所获得的技能和知识。不可能培养受训者的自然因素。在制定培训内容时，必须牢记这一点。此外，尽管系统化的培训计划不一定会成为有效的培训计划，但有效的培训计划必须得到系统的考虑。