项目部办公室工作经历回顾

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为梦想奋斗的威海人|丛日刚:一款原料药上市前,他经历了两次“归零”实验室里,他要掌握每个项目的第一手资料;办公室里,他要逐一审核每一个技术节点的报告,“不能让项目带着问题继续往下走”;会议室中,他要主持技术讨论会、专题会,解决一个又一个技术难题。平均每天工作10个小时以上,这样的强度从他担任研发副总经理之后便成为常态。而支撑这后面会介绍。

夜送一面旗10多年前经历的一段往事,一下子浮现在眼前。2008年,我在宜昌至万州铁路八字岭隧道工地工作。群山环抱,人在谷底,整天忙于凿石修路,都模小发猫。 可办公室的阿国摊开双手,面有难色:“项目部没有备用国旗,怎么办?”此刻已是晚上8点多钟,离最近的榔坪镇街市有五六公里远,深山里的小店怕小发猫。

一个产品经理的生存报告:沟通、排雷、与自己和解当项目需要长期驻厂,沟通成本与身心消耗成倍增长,如何在复杂需求、历史遗留问题与团队磨合中保持清醒?本文作者以亲身经历,道出高密度沟通背后的真实困境与自我调节之道。在父母一辈儿的眼里,相对于他们的蓝领工作,我现在属于白领,在写字楼上班,坐办公室吹着空调敲电脑。工等我继续说。

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