产品经理是技术岗吗_产品经理是技术岗还是管理岗

山石网科:非独立董事、副总经理、核心技术人员蒋东毅离任蒋东毅先生申请辞去公司第三届董事会非独立董事及副总经理职务,同时不再担任公司核心技术人员,辞职后不在公司担任其他职务;其辞职报告自送达董事会之日起生效,所负责工作已按公司离职管理制度完成妥善交接。公告显示,蒋东毅先生离任不会对公司日常管理、生产经营及产品研还有呢?

AI产品时代下的创业新思路:一个前SaaS产品经理的五年反思变化的是技术手段。结束语五年前我还是在深圳的一家SaaS公司里担任产品经理,而现在我已经是一个人坐在电脑前面开发人工智能产品的创业者了。虽然听上去有些讽刺,但是也很合情理。我是MBTI为INTJ的人,我喜欢和别人进行深层次的交流。本文可以看作是对关心我的朋友们的一等我继续说。

AI产品经理不止是技术翻译官:广告学出身的我这样理解我把自己相对了解的ai产品经理和广告策划做了一个类比:ai产品经理是怎么挖掘需求的,ai产品经理又是怎么打造巅峰体验,ai产品经理又是如何把冷冰冰的数据、技术转化为带有体温的用户体验;这跟我们广告学里做消费者洞察、写文案、做创意提案,多少是有一些异曲同工之妙。老师听好了吧!

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八年跨越AI两个时代:一个产品经理的五条核心判断产品经理需要判断的是:哪些环节值得使用AI,哪些环节保留直接操作更高效。这个判断力,决定了产品的体验和成本结构。判断三:AI产品经理的核心能力,从”垂直执行”变为”端到端决策”在传统产品经理的语境里,写PRD、画原型、推需求、跟研发是核心技能。但在AI时代,这些技能正还有呢?

AI 产品经理如何为 Agent 产品设计安全护栏?很多团队做Agent 产品时,最容易陷入一个误区:一上来就讨论“怎么拦截”“怎么审核”“怎么防越狱”。但真正进入生产环境后你会发现,Agent 的安全问题不只是技术风控问题,而是一个完整的产品设计问题。一个Agent 会不会出事,不只取决于模型够不够强,也取决于产品经理有没有后面会介绍。

别再纠结”技术还是洞察”了,AI产品经理真正的核心是第三种能力AI产品的死亡率居高不下,背后折射出产品经理面临的致命抉择——技术理解与需求洞察孰轻孰重?本文犀利指出这道选择题本身就是陷阱,并揭示真正决定AI产品生死的第三种能力:对概率性体验的判断力。当大模型必然出错时,如何在技术可能与用户代价之间找到平衡点,才是这个时代产说完了。

从考研数学痛点出发:一个新人的首款AI答疑社区产品构想深夜卡在二重积分题?这位产品经理用AI重构考研数学答疑场景。从RAG技术落地到人工兜底机制,从马甲运营到精准商业模式,一场关于垂直社区、AI赋能与产品全生命周期的实战推演正在展开。其实对于“产品经理”到底是个什么角色,我最近有了一些属于自己的理解:它的日常就是发等会说。

写PRD画原型时代结束,聊聊AI抢不走的3个产品经理底层能力面对技术冲击,产品经理如何守住价值护城河?关键在于那些AI永远无法替代的人性洞察与利益平衡能力。本文通过真实案例拆解AI时代产品经理'三个不变'的核心能力——业务洞察、问题定义和跨部门协调,同时揭示'三个正在变'的工作方式——从画原型到编排Agent、从交付系统到培育说完了。

手术室里蹲出来的“产品经理”,把医生们的好点子变成好工具产品、技术、市场策略、企业管理,一圈学下来,他觉得自己该回来了。2018年国家开始倡导科技成果转化,别人还没反应过来,他已经进场。2020年后,医疗行业发生了一些新变化,尤其是对人才考核从“发文章”转向“看转化”。他的判断被验证。但前期依然艰难,早期缺人、缺钱、缺认后面会介绍。

AI产品经理技术:Flux Kontext如何实现”一句话+一张图,3秒改完,10轮不...Kontext从2025 年5 月29 日推出和Dev版本在2025 年6 月26 日正式开源已经过去了一个多月。这篇文章将从Kontext的技术实现原理出发,让各位产品经理对Kontext有着更为全面深入的理解,更加能够抓住AI时代下各个模型的发展脉络。开源地址(FLUX.1 Kontext [dev])GitHub:https://gi等会说。

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